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产品多半进坟墓,Google紧缩20%时间政策

2020-06-16 06:55:34 来源:L云生活 浏览:836次
产品多半进坟墓,Google紧缩20%时间政策

Google CEO Larry Page

Google 的「20% 时间」政策,代表了 Google 开放、自由的企业文化,并取得了相当好的成果,比如诞生了最快的电子信箱——Gmail。

然而时过境迁,Google 正在收紧这一政策,而且手段越来越严厉。早在最初实施的时候,每个工程师都享有这一福利,大约从去年开始则需要审核,而且 通过审核 越来越难。据 Quartz 报导 ,Google 的高层有意阻止所有的审核。

同时,Google 内部有一个较为先进的员工效率测试系统,用来检测所有员工的工作效率,判断是否百分百投入本职工作。这进一步压缩了「20% 时间」政策的实施空间。

Quartz 认为,Google「20% 时间」政策已经名存实亡,面临砍掉的风险。

Google 的这一动作可能反映了内部一种深层次的变化,那就是把精力集中在提升员工效率,保持更专注的心态上。这与压制创新无关,只是 Google 这些年结构在发生巨变,而内部的政策也要进行调整。Google 此举可能有 2 个因素引发:一是「20% 时间」政策已经过时,二是新任 CEO Larry Page 带来的战略调整。

对于第一点,Google 如今有 3 万多员工,工程师数量过万,属于体量超大型的公司。「20% 时间」这类宽鬆的政策,在上万工程师中实施,很容易造成资源浪费,大量专案不了了之。

诸如 Gmail 这种脱颖而出并拥有数亿使用者的产品寥寥无几,更多数不清的项目在内部被消化掉,这不仅对员工是精力的浪费,也造成企业很大的损失。Quora 上一位前 Google 员工评价过「20% 时间」政策,发现要维护一个项目要耗费大量精力,你得立定计划,做产品,找伺服器,维护数据中心,最后大量的产品都失败了,这些失败还会影响到晋升的考核。事实证明,把 100% 精力做好本职工作比使用「20% 时间」政策可以更快晋升。

现在看来,Facebook 採用了一种更高明的方法,他要求员工平时把精力都集中在工作上,如果实在有特别精彩的点子,可以挥洒在每年的 Hackathon中。

而第二点,随着 Google 近年来战略向移动转移,其业务线已经扩展到行动装置、通讯、网路服务等诸多领域,远远多于前几年的搜寻、线上广告业务,这需要员工更加专注、有效率的工作才行。

Larry Page 在 2011 年出任 Google CEO 时,便提出了「more wood behind fewer arrows」的想法,即他认为 Google 需要更聚焦,并在随后的 2 年关闭了大量线上业务,其中有很多都是诞生于「20% 时间」政策。

简而言之,Google 正在让整个公司变得更高效率、更规範化。而「20% 时间」政策面临停止的情况下,创新怎幺办?

别着急,有 Google X 呢。事实上我们能看到,Google X 正让 Google 的创新加速,已经诞生了 Google Glass、Loon、无人驾驶汽车等项目。而这些,在「20% 时间」政策下是不可能做到的。

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